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南方区Q1管理会满满干货|三条产品线并行,建组加强异地支援,夯实创效基础

2019-03-22

在美丽的樱花即将初放之际,武汉资海迎来了一群特别的家人。2019316日下午,为期1天的资海南方区2019Q1季度管理会议顺利在武汉召开。会议主要分析资海南方区Q1季度目前存在的问题,部署Q2季度的工作,各分公司互通资源实现业绩共赢,为企业创效。



资海科技集团副总裁兼资海南方管理区大区总经理王晓磊、资海科技集团南方管理区上海分公司总经理陈婉、厦门分公司总经理陈凌宇、泉州分公司总经理叶磊、成都分公司总经理邱镇煌、南昌分公司总经理徐铭、福州分公司总经理黄龙、陕西分公司总经理李刚、资海科技集团南方管理区武汉技术中心技术经理田鹏飞、资海科技集团南方管理区行政人资负责人邓慧以及武汉技术中心程序、设计、产品部负责人等共同参加了本次会议。


3条产品线并行 严守5个规范


资海南方管理区大区总经理王晓磊表示,产品重心应逐步从代理产品向自有产品转移,以通用云、垂直云、定制化产品为主,建立起自己的产品线。通用云产品旨在帮助企业解决办公问题,是企业管理的工具。垂直云产品主要针对不同行业,推出多项互联网+行业解决方案,帮助企业快速布局线上营销平台。关于定制产品,可以增加VI设计、内容运营等,形成全套方案,为企业提供互联网形象包装。同时严格遵守售前规范、方案规范、流程规范、质检规范、售后服务规范,使得工作流程更加标准化。




成立小组支援 建立******案例库


关于各分公司项目方面,武汉技术团队会给予大力的支持。针对各公司项目较多,人力不足的情况,武汉会成立专门的小组进行支援,并建立南方区产品经理群,互相沟通学习。同时建立行业范围较广的******案例库,以电商案例、定制化官网为主,为各分公司签单提供资源储备。


员工能力优先 注重团队精神


在管理层面,方法上要因地制宜,不能一套方法用在不同团队。还要做好人才储备工作,以能力优先,把对的人放在正确的岗位上,实现价值******化。同时管理人员要以身作则,起好带头作用,注重员工之间互相协作的团队精神,形成良性的管理体系。



会上,各分公司总经理积极发言,汇报目前客户跟进情况、讨论各分公司人员编制以及制定重点产品销售的落地方案。产品经理对目前正在进行的大项目进行了汇报工作,并与分总讨论产品,为大家答疑解惑。


    通过此次会议,各分公司之间打破空间的限制,面对面沟通,大家对自有产品线有了更加清晰的认知,确认了跨地域项目对接的流程规范以及后期团队的优化问题,为接下来的工作打下了夯实的基础。2019年资海科技集团南方管理区将继续砥砺前行,为更多企业提供专业的信息化服务。


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